Nenhum engajamento é igual ao outro. Mas alguns padrões aparecem de forma consistente nos relatos dos clientes.
← Voltar ao InícioBeatriz Fontes
Diretora de Operações · Porto Alegre, RS
"Contratamos a revisão dos relatórios internos depois de anos empilhando documentos que ninguém lia de verdade. O trabalho foi cuidadoso, levou em conta tanto quem escrevia quanto quem recebia. O resultado mudou como a liderança se comunica internamente."
Maio de 2025 · Revisão de Relatórios Internos
Marcelo Rocha
Sócio-gestor · São Paulo, SP
"A redação de descrições de serviços foi o que precisávamos há tempo. Nossa equipe sabia o que fazia, mas não conseguia explicar isso para fora. O processo de entrevistas foi muito bem conduzido e o documento final usamos até hoje nas propostas."
Abril de 2025 · Redação de Descrições de Serviços
Ana Neves
CEO · Curitiba, PR
"Estamos no segundo ano do grupo de leitura. O que me surpreendeu foi a qualidade da curadoria — as leituras têm uma relação real com o que estamos vivendo na empresa, não são escolhas genéricas. As sessões criaram um espaço de conversa que não existia antes."
Março de 2025 · Facilitação de Grupo de Leitura
Thiago Campos
Gerente de Estratégia · Florianópolis, SC
"O escopo foi cumprido à risca, o que não é trivial em projetos de consultoria. Ficamos satisfeitos com a transparência durante todo o processo — nenhuma surpresa, comunicação direta. É o tipo de trabalho que recomendamos para outras equipes sem hesitação."
Maio de 2025 · Revisão de Relatórios Internos
Luiza Silveira
Diretora de RH · Belo Horizonte, MG
"A redação das nossas descrições de serviços foi feita em menos de um mês. O Rafael conduziu as entrevistas com uma atenção muito boa ao que cada pessoa estava realmente dizendo — não ao que seria mais "bonito" de escrever. O resultado tem uma autenticidade que eu não esperava."
Abril de 2025 · Redação de Descrições de Serviços
Paulo Magalhães
Fundador · Recife, PE
"O grupo de leitura passou um pouco da nossa expectativa inicial. Achamos que seria uma espécie de clube do livro corporativo. Na prática, foi uma das poucas vezes em que a equipe de liderança parou para conversar sobre como a empresa está sendo conduzida — de verdade, sem agenda imediata."
Fevereiro de 2025 · Facilitação de Grupo de Leitura
Empresa de consultoria jurídica · São Paulo, SP
Desafio
A empresa tinha sete tipos de relatórios circulando semanalmente entre sócios e equipe sênior. Nenhum tinha formato padronizado e vários cobriam temas sobrepostos. Os leitores passavam tempo demais tentando encontrar informações específicas.
Trabalho realizado
Revisão de Formato de Relatórios Internos, com duração de cinco semanas. Entrevistamos doze pessoas entre autores e leitores. Identificamos três sobreposições críticas e dois relatórios que poderiam ser combinados.
Resultado
O número de relatórios caiu de sete para quatro. Um novo calendário foi implementado. O tempo médio de leitura semanal da equipe sênior reduziu em torno de 40% segundo estimativa própria da empresa.
Consultoria de tecnologia B2B · Florianópolis, SC
Desafio
A empresa tinha dificuldade de explicar seus serviços para clientes potenciais. As descrições no site eram genéricas e as propostas variavam muito de acordo com quem as redigia. Cada sócio descrevia o mesmo serviço de um jeito diferente.
Trabalho realizado
Redação de Descrições de Serviços, com duração de três semanas e meia. Entrevistamos cinco pessoas responsáveis pela entrega de quatro serviços distintos. Redigimos as descrições a partir das falas reais da equipe.
Resultado
Um documento de referência com quatro descrições padronizadas, usadas desde então em propostas e no site. A equipe de vendas passou a ter uma base comum de linguagem para as reuniões com clientes.
Organização do terceiro setor · Curitiba, PR
Desafio
A liderança de seis pessoas nunca havia tido um espaço regular para conversar sobre o rumo da organização fora do contexto das reuniões operacionais. A rotina deixava pouco tempo para reflexão estratégica coletiva.
Trabalho realizado
Facilitação de Grupo de Leitura para Liderança, engajamento de doze meses. Temas trabalhados incluíram gestão de equipes em ambientes de alta demanda, tomada de decisão coletiva e comunicação com parceiros externos.
Resultado
A equipe renovou o engajamento para o segundo ano. Os resumos escritos passaram a ser usados como referência em reuniões de planejamento. Segundo a diretora executiva, foi o único espaço do ano em que "a liderança pensou junta, sem urgência".
8+
Anos de consultoria em processos organizacionais
60+
Organizações atendidas em todo o Brasil
4,8
Nota média nas pesquisas pós-engajamento (escala de 5)
94%
Clientes que contrataram ao menos um segundo engajamento
Telefone
+55 (48) 3267-8419Endereço
Av. Beira-Mar Norte 3528, Centro
Florianópolis - SC, 88015-700
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